Nos últimos anos, no Brasil, buscando maior competitividade ou motivadas exclusivamente pela certificação, as empresas construtoras, realizaram grande esforço de padronização de processos para implementação de sistemas de gestão da qualidade. Em conseqüência, aumentaram as demandas voltadas à gestão do projeto internamente aos contratantes e os projetistas também foram induzidos a mudanças organizacionais como resposta às novas e mais amplas exigências. Esse cenário permitiu o surgimento de novas posturas no relacionamento contratantes-projetistas e a revisão dos conceitos e práticas tradicionalmente adotados. Dentro da realidade de países econômica e socialmente mais evoluídos - como a França, em que foi desenvolvido nosso pós-doutorado - a Construção Civil também vem sofrendo um outro processo de evolução, em busca de maiores eficiência e eficácia. As configurações da construção francesa inspiraram o desenvolvimento de reflexões comparativas e, somando-se a outras pesquisas, levaram-nos à formulação de um novo modelo para a gestão do processo de projeto. Dando continuidade a estudos anteriores e com fundamento nos conceitos de gestão da qualidade, esta Tese reúne uma série de proposições no âmbito dos projetistas, dos contratantes e da organização dos empreendimentos, coordenadas através desse novo modelo de gestão que privilegia a cooperação multidisciplinar e a integração entre os agentes.

Over the last years, in Brazil, no matter if pushed on by competitiveness or searching for certification, contractors have worked very hard on process standardization and quality systems implementation. As a result, the request for design management has grown and architects and design engineers have been encouraged to change organizational models aiming to accomplish such new and large market requirements. This scenery allowed a new outlook into client-designer relationship, thus renewing the most usually adopted concepts and practices of the sector. The author carried out a post-doctoral scholarship in France, a socially and economically developed country where construction has also been changed due to efficiency and effectiveness demands. Afterwards, based on a comparative analysis stimulated by the study of French construction framework and some additional research, it is presented the basis of a new model to design management. This thesis brings together a group of proposals related to design process, design contracting criteria and project management, the whole being coordinated into this new design management model, which comprises the mechanisms for teamwork collaboration and construction players integration.