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Tese de Doutorado
DOI
10.11606/T.12.2018.tde-14062018-163359
Documento
Autor
Nome completo
Luciano Henrique Trindade
E-mail
Unidade da USP
Área do Conhecimento
Data de Defesa
Imprenta
São Paulo, 2018
Orientador
Banca examinadora
Albuquerque, Lindolfo Galvao de (Presidente)
Amorim, Wilson Aparecido Costa de
Barbosa, Robson
Bianchi, Eliane Maria Pires Giavina
Zucco, Alba
Título em português
Rumo ao RH das organizações do futuro? um estudo sobre mudanças na gestão de pessoas em empresas estabelecidas no Brasil
Palavras-chave em português
Comportamento organizacional
Estudos organizacionais
Mudança organizacional
Organizações (administração)
Recursos Humanos
Resumo em português
As organizações, buscando estabelecer um padrão de alta performance que lhes garanta a vantagem competitiva e a sustentabilidade empresarial, estão focadas em seu próprio redesenho, estudando e desenvolvendo novos modelos. A administração de recursos humanos (RH), por sua vez, deseja não só acompanhar essas mudanças, mas auxiliar em sua condução, adotando novas práticas e assumindo novas responsabilidades. O presente trabalho se propôs a estudar mudanças na Administração de RH (ARH) de 150 organizações estabelecidas no Brasil, avaliando se existe um movimento de "expansão horizontal", ou seja, verificando se as áreas de RH e seus executivos vêm abraçando novas demandas, práticas e responsabilidades, ou se continuam restritas às atividades e responsabilidades tradicionalmente presentes na literatura. Os resultados indicam que, embora as áreas de RH tendam a ser mais tradicionais e universalistas, algumas organizações estão preparando seu RH para o futuro.
Título em inglês
Are we heading towards the HR of the future for organizations? a study on changes in human resources management at companies established in Brazil
Palavras-chave em inglês
Human Resources
Organizational behavior
Organizational change
Organizational studies
Organizations (management)
Resumo em inglês
The organizations, seeking to establish high-level performance standards to guarantee competitive leverage and corporate sustainability, are focused on their redesign by studying and developing new models. The human resources (HR) administration, by the other hand, wants not only to follow such changes but also to help in its guidance through the adoption of new practices and the taking of new responsibilities. The current work proposes to study HR practice changes in 150 organizations established in Brazil, checking if there is a trend of "horizontal expansion", that is, to evaluate if the HR areas and their executives are embracing new demands, practices, and responsibilities or if they are keeping themselves restrict to traditional activities and responsibilities existing in the literature. The results show that, although the HR areas tend to be more traditional and universalist, some organizations are preparing their HR for the future.
 
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CorrigidoLuciano.pdf (2.95 Mbytes)
Data de Publicação
2018-06-21
 
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