Tese de Livre Docencia
DOI
https://doi.org/10.11606/T.12.2004.tde-14052024-085926
Documento
Autor
Nome completo
Joel Souza Dutra
E-mail
Unidade da USP
Área do Conhecimento
Data de Defesa
Imprenta
São Paulo, 2004
Banca examinadora
Fleury, Maria Tereza Leme (Presidente)
Abbad, Gardênia da Silva
Albuquerque, Lindolfo Galvao de
Mariotto, Fabio Luiz
Melo, Marlene Catarina de Oliveira Lopes
Título em português
A gestão de pessoas na empresa moderna: abordagem conceitual e instrumental à luz dos conceitos de competência, complexidade e espaço ocupacional
Palavras-chave em português
Administração de recursos humanos
Resumo em português
A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas passa por grandes
transformações em todo o mundo. Essas transformações vem sendo motivadas pela
inadequação dos modelos tradicionais de gestão de pessoas no atendimento as
necessidades e as expectativas das empresas e das pessoas. Desde os anos 80,
fala-se da necessidade de rever a forma de gestão de pessoas e de repensar
conceitos e ferramentas de gestão. Apesar disso, somente a partir dos anos 90 e
que surgem propostas mais concretas de mudança e se observam resultados
positivos em novas formas de gerir pessoas. Essas experiências positivas permitem
observar a existência de um novo conjunto de premissas e conceitos que explicam
melhor a relação entre organização e pessoas, chamado de gestão de pessoas
articulada por competências (Fischer, 1998). Para muitos, a gestão de pessoas por competência e um modismo e já deu provas
de inadequação para trabalhar as necessidades das organizações e das pessoas.
Pessoalmente, creio que o conceito de competência, quando compreendido em
toda a sua extensão e utilizado em conjunto com outros conceitos, permite um
grande avanço na compreensão da gestão de pessoas na empresa moderna. O
presente momento não só permite, mas exige a sistematização das reflexões
conceituais efetuadas e o alinhamento das experiências de empresas brasileiras
com essas reflexões. Nesse contexto se insere o presente trabalho. Seu objetivo e traduzir as
experiências vivenciadas nesses vinte anos em:
Conceitos que expliquem a realidade das empresas e sinalizem o futuro da
gestão de pessoas;
Ferramentas que nos permitam agir com maior precisão no gerenciamento de
pessoas. Nossa experiência - concretizada na intervenção em várias empresas nacionais e multinacionais tanto na concepção e implementação de sistemas de gestão de pessoas, quanto na adaptação de estruturas globais de gestão de pessoas para a realidade brasileira, permite confirmar a adequação dos conceitos aqui tratados e sua transformação em instrumentos de gestão. Este trabalho não pretende ser um marco nem esgotar o tema. Ao contrário, é uma tentativa de sistematizar um conjunto de experiências, pesquisas e contribuições desenvolvidas ao longo dos últimos vinte anos na busca de um modelo de gestão de pessoas que atenda às necessidades da empresa moderna.
Título em inglês
People management in the modern company: conceptual and instrumental approach in light of the concepts of competence, complexity and occupational space
Palavras-chave em inglês
Human resource Management
Resumo em inglês
The human resources management practiced in modern organizations is changing all
over the world. This change has been motivated by the inadequacy of people
management traditional forms of facing the needs and expectations of organizations
and individuals. Since the 80s we have been pressed to rethink human resources
management concepts and tools. However, it has been only from the 90s that a few
concrete alternatives to traditional forms were introduced with good results for
organizations and individuals. These positive experiences have presented a new set
of concepts and assumptions that explain well the relationship between people and
organization, named human resources management by competence. For many people this people management by competence is a fashion in human
resources management. I believe that the concept of competency, thoroughly
understood and applied together with other concepts, allows a considerable
development in the comprehension of human resources management in modem
organizations. At the present moment we are not only allowed, but also required to
structure all conceptual reflections and relevant practical experiences of Brazilian
companies to develop a human resources management model. Within this context, this work aims at translating our experiences during the last
twenty years in:
Concepts that explain the organizational reality and show us the future in
human resources management; Tools that allow more correctness in the management of relationship between
people and organizations. Our practical experience has been built inside national and multinational
organizations, developing and implementing human resources management systems
or adapting international models for Brazilian reality. Based on these experiences
and 20 years of researches, we can confirm the adequacy of the concepts introduced
herein and their effectiveness in the building of tools for human resource
management.
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Data de Publicação
2024-05-22