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Mémoire de Maîtrise
DOI
10.11606/D.85.2003.tde-11052006-233715
Document
Auteur
Nom complet
Devanildo Damião da Silva
Adresse Mail
Unité de l'USP
Domain de Connaissance
Date de Soutenance
Editeur
São Paulo, 2003
Directeur
Jury
Rodrigues, Letícia Lucente Campos (Président)
Correa, Hamilton Luiz
Todo, Alberto Saburo
Titre en portugais
"O perfil de um gerente de projetos, as qualidades gerenciais em projetos de tecnologia"
Mots-clés en portugais
gerentes de projetos
gestão do conhecimento
liderança
negociação
projetos
Resumé en portugais
Neste trabalho foram desenvolvidas pesquisas com o objetivo de apresentar as qualidades gerenciais em projetos de tecnologia. Inicialmente foram feitas pesquisas exploratórias para identificar quais as qualidades que compõem o repertório de um gerente de projetos. Os requisitos foram analisados qualitativamente por um prisma enfocando a gerência de projetos e desdobrados em temas para confecção do nstrumento de pesquisa com questões indiretas aplicados aos atuais gerentes de projetos de uma instituição de pesquisas - IPEN. A análise das respostas permitiu destacar quais são as qualidades que têm maior aceitabilidade pelos gerentes e quais as qualidades que necessitam ser realçadas em programas futuros de treinamento e desenvolvimento gerencial.
Titre en anglais
THE PROFILE OF A MANAGER OF PROJECTS. THE MANAGERIALS QUALITIES IN TECHNOLOGY PROJECTS.
Mots-clés en anglais
knowledge management
liderança
manager of projects
negotiation
projects
Resumé en anglais
Researchs with the objective to show the managerials qualities in technologies projects were established in this work. Initially, exploratory research were made to identifiy which are the qualities that compose the repertoire of a manager of projects. The requirements were analyzed qualitatively focusing the management of projects and they were unfolded in subjects for confection of questionnaires with applied indirect questions to the current controlling of projects of an institution of research - IPEN. The analysis of the responses allowed to detach which are the qualities that have greater acceptability by the managers, and which of them need to be enhanced in future programs of training and managerial development.
 
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Devanildo2003.pdf (889.05 Kbytes)
Date de Publication
2006-09-26
 
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