Até o final dos anos 80, as empresas ligadas ao fornecimento de componentes para o setor automotivo, hoje chamados sistemistas, administravam seus negócios focando não o produto, mas sim o volume de produção. Desta maneira as ferramentas utilizadas no dia a dia visavam melhorar tempos de setup, lay-outs de linha e tempos de processo, sendo que o planejamento era restrito a datas e volumes. Com a chegada dos anos 90 o conceito de gerenciamento de projetos começou a ser introduzido, gerando inclusive modificações na estrutura das empresas que começa a tornar-se matricial e focar mais no desenvolvimento de projetos. As ferramentas utilizadas a partir daí visam não só a melhora da produção, mas também o estabelecimento de processos capazes de assegurar qualidade, prazos e custos aos produtos produzidos. A figura de gerente de projeto é criada, assim como a idéia de time de projeto. Além disso, foram definidos e estabelecidos os medidores deste processo, de tal forma a possibilitar auditorias visando a melhoria contínua do mesmo. Neste contexto foi realizado o presente estudo que pretende definir a responsabilidade do gerente de projeto no sucesso do projeto. Para tanto serão estudados exemplos de gerenciamento de projetos na indústria automobilística, especificamente nos componentes associados ao sistema de gerenciamento de motores (SEM).

Until the end of 80's, companies belonging to automotive suppliers chain, today called tier-1 suppliers, focus their business not on product development but in production volume. Therefore, the tools applied on day-by-day activities aim to improve machines setup time, production line layout and process time, planning was restricted to dates and volumes. With the 90's, project management concept starts to be introduced, modifying inclusive enterprise structure's, which becomes to be matrix and change its focus to project development. From this point on, the tools used starts to aim not only production, but also the creation of processes able to ensure quality, lead-time and cost related to the produced products. The project manager figure is created as well as the idea of project team. Beyond that, process indicators are defined and established in order to allow periodic audits to this process aiming its continuous improvement. Within this context, this study was done, intending define project manager responsibility on project success. To do that, automotive industry project management examples will be studied, focusing on components related to the engine management system (EMS).