O método Kanban tem sido utilizado no desenvolvimento de softwares em diversas empresas. O quadro kanban, uma das principais ferramentas do método, é construído de modo físico em diversas implementações. Este trabalho pretende analisar o uso do quadro Kanban digitalizado ou virtual que tem o potencial, tanto para melhorar o vínculo entre o que é reportado nas reuniões diárias e o que é de fato executado, quanto para permitir a extração de métricas de maneira automatizada. Foram analisados dados de, aproximadamente, dois anos de utilização de quadro digital Kanban em uma empresa de desenvolvimento de software, com o objetivo de se verificar a aderência das informações apresentadas no quadro em relação ao real estágio de desenvolvimento, por meio da comparação desses dados com os obtidos nos controladores de versionamento de código fonte. Desta forma, foi possível observar algumas divergências entre as marcações, o que demonstra ainda haver espaço para melhorias na utilização do método e no uso do quadro digital.

The Kanban method has been widely used in software development in various companies. The Kanban board, one of the main tools of the method, is physically constructed in several implementations. This work aims to analyze the use of the Kanban board in a virtual (or digitized) manner, which has the potential to improve the link between what is reported in daily meetings and what is executed, as well as to allow the extraction of metrics in an automated way. Data from approximately two years of using a virtual Kanban board in a software development company were analyzed to verify the adherence of the information presented on the board to the actual stage of development, by comparing this data with that obtained from source code versioning controllers. In this way, it was possible to observe some divergences between the markings, which demonstrates that there is still room for improvement in the use of the method and the virtual board.