A inovação estratégica envolve projetos de longo prazo com grandes incertezas que podem alavancar a performance de empresas estabelecidas. A capacidade de inovar de uma organização está intrinsecamente relacionada com a competência e motivação das pessoas. Cargos de inovação estratégica têm mostrado uma falta de potencial de crescimento, enquanto empresas apresentam dificuldade na retenção desses funcionários, que possuem habilidades escassas no mercado de trabalho e detém parte importante do capital intelectual da organização. O objetivo desta pesquisa é verificar os aspectos da gestão de recursos humanos (RH) relacionados à gestão estratégica da inovação, identificar as práticas de RH que impactam o trabalho dos funcionários de inovação estratégica e a presença de cargos estratégicos relacionados à inovação na alta liderança executiva da empresa a fim de analisar abordagens eficazes de RH que possam motivar e reter talentos inovação estratégica. Por este ser um assunto pouco abordado na literatura, optou-se pela metodologia de pesquisa de construção de teoria a partir de estudos de caso, uma abordagem comparativa e iterativa em que foram integrados dados qualitativos de quatro estudos de caso e dados quantitativos que analisaram as práticas de gestão de talentos utilizando o banco de dados do ranking brasileiro das Melhores empresas para trabalhar e a carreira dos CEOs de empresas listadas como as mais inovadoras do mundo e do Brasil entre 2016 e 2020. Os resultados mostraram que os aspectos de RH relacionados à gestão estratégica da inovação são: papel da gestão executiva, estrutura organizacional, papéis de inovação estratégica, gestão de talentos, práticas de avaliação, desenvolvimento e recompensas; a investigação sobre gestão de talentos para inovação apontou o uso de práticas de avaliação, desenvolvimento e recompensas em empresas inovadoras; e a análise dos CEOs mostraram que cerca de 15% deles tinham experiência em inovação nas empresas mais inovadoras. A análise qualitativa destacou problemas de retenção de funcionários de inovação estratégica baseados na falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira e reestruturações organizacionais, enquanto metas de avaliação renegociáveis relacionadas às atividades de inovação estratégica, metas para equipe, avaliação de competências com foco inovação, garantia de manutenção do emprego em caso de incertezas e oportunidades de carreira estimulantes podem reduzir a sensação de risco de carreira. O envolvimento do CEO e gestão executiva da empresa pode fomentar o desenvolvimento e a estrutura de inovação estratégica, além de demandar o suporte formal do RH e reconhecimento dos funcionários da área. A construção de uma capacidade de inovação estratégica duradoura em organizações estabelecidas abrange o cultivo e o desenvolvimento de talentos estratégicos de inovação.

Strategic innovation involves long-term and highly uncertain initiatives to achieve significant performance gains. An organization's innovation capacity is intrinsically related to the employees' capabilities and motivation. Still, strategic innovation positions have shown a lack of growth potential, and retaining strategic innovation employees has been challenging established companies with a high turnover of a scarce workforce that holds an important part of the company's intellectual capital. This research aims to verify human resource management (HRM) aspects related to strategic innovation management, identify HRM practices that impact the employees' work activities, examine the presence of strategic innovation-related positions at top management teams (TMT), analyze effective HRM approaches to motivate and retain strategic innovation talent and support strategic innovation management. The research design was based on Eisenhardts methodology, building theory from case studies, an iterative comparative approach, as it is an under-addressed subject in the literature. Qualitative data from four cases and quantitative data that analyzed the HRM practices related to talent management 2017s Brazilian Great Place to Work database and the career of the CEOs of companies listed as the most innovative in the world and Brazil from 2016 to 2020 were integrated to address the subject in greater depth. Results showed that HRM topics related to strategic innovation management are: TMT involvement, structure, roles and positions, talent management, evaluation, development, and rewards practices; the investigation on talent management for innovation appointed the use of assessment, development, and rewards practices in innovative companies; and the CEO analyzes showed about 15% of them were experienced in innovation in the most innovative companies. The qualitative investigation highlighted strategic innovation retaining problems based on a lack career opportunities and organizational restructures, while renegotiable goals related to strategic innovation activities, team-based evaluation, subjective evaluation focusing on innovation-related competencies, job security guarantee in the event of uncertainties, and stimulating career opportunities may reduce career risk perception. In addition, the involvement of the CEO and the TMT can nurture strategic innovation development, strategy, structure, and employee recognition and demand the HRMs formal support for strategic innovation employees. Ultimately, building a lasting organizational capability for strategic innovation in established organizations encompasses cultivating strategic innovation talent.