Com o aumento da competição no mundo globalizado, inúmeras empresas têm investido em novos sistemas de gestão e controle visando o aumento das vantagens competitivas, para poder sobreviver no mercado. Dentre os novos modelos de gestão da produção, destacam-se os sistemas de gestão integrada de recursos empresariais, em inglês, Enterprise Resource Planning- ERP. Dada a importância de aspectos organizacionais e de recursos humanos da implementação destes sistemas, torna-se necessário estudá-los. Neste trabalho pretende-se identificar os contextos organizacionais e de recursos humanos apropriados à implementação de sistemas ERP por meio do estudo de possíveis estágios evolutivos das empresas e de suas áreas funcionais, em especial a de planejamento e controle da produção- PCP e de recursos humanos. Aliado a esta investigação teórica, realiza-se estudo de caso em duas empresas de grande porte do setor manufatureiro com o objetivo de confrontar a teoria explorada neste trabalho com as práticas empresariais

The increasing competition in the globalized world has led companies to invest in new control and management systems in order to survive in their markets. Among the new models of manufacturing management, it is important to highlight the Enterprise Resource Planning- ERP- systems. As a consequence of the importance of organizational and human resource aspects of implementation of these systems, they need to be studied. This work aims at identifying the proper organizational and human resource contexts for the implementation of ERP systems by studying the evolutionary stages of companies and their functional areas, in particular, the production planning and control- PCP- and human resource ones. The theoretical study is complemented by and confronted with a case study which investigate the entrepreneurial practices of two large manufacturing companies