O objetivo do trabalho é fornecer uma orientação de 'quando, como e porque' as empresas devem utilizar as metodologias ágeis para o desenvolvimento de novos negócios. Para isso, utilizou-se uma metodologia de investigação baseada em pesquisa bibliográfica e exploratória, com uso da pesquisa de campo, por meio de entrevistas em profundidade. Inicialmente, foram realizadas pesquisas bibliográficas para investigar conceitos do que é incremental e/ou diferencial nas metodologias ágeis, compreender qual é a definição de sucesso no que tange o uso das metodologias ágeis, e casos práticos de execução das metodologias ágeis. Por fim, foram realizadas 11 entrevistas qualitativas com um grupo de executivos de 4 grandes empresas no Brasil. Através desse estudo é possível indicar quais são os princípios ágeis que se destacam e/ou são incrementais versus a metodologia em cascata e que valem os esforços e os investimentos das empresas no que tange a aplicação para o desenvolvimento de novos negócios. Ao final do trabalho, fornece-se um infográfico com uma orientação de 'quando' as empresas deveriam ou não utilizar as metodologias ágeis, 'quais' são os princípios que mais agregam valor e os benefícios de sua implementação para o desenvolvimento de novos negócios para atender às orientações iniciais de 'quando, como e porque' adotar as metodologias ágeis na empresa.

This paper aims to provide guidance on 'when, how and why' companies should use agile methodologies for the development of new businesses. For the research, an investigation methodology based on bibliographic and exploratory research was used, with the use of field research, through the in-depth interviews. Initially, bibliographic research was developed to investigate about concepts of what is incremental and/or differential in terms of agile methodologies, better understand about success definition regarding the use of agile, and practical cases of agile execution. Finally, 11 qualitative interviews were developed with a group of executives from 4 large companies in Brazil. Through this study it is possible to indicate which are the agile principles that stand out and/or are incremental versus the waterfall methodology and worth the efforts and investments from the companies regarding the application and development of new businesses. At the end, an infographic is provided with an orientation of 'when' companies should use agile methodologies, 'what' are the principles that most add value and the benefits of their implementation for the development of new businesses to attend the initial guidelines of 'when, how and why' to adopt agile methodologies in the company.