O propósito do presente trabalho foi identificar e analisar a ocorrência de casos de aprendizagem gerencial (AG) em uma operação de fusão e aquisição (F&A). Para isso, procurou-se identificar e analisar as principais características do contexto organizacional onde a operação estava inserida, bem como os condicionantes (barreiras e facilitadores) que exerceram influência sobre os processos de aprendizagem. Também se buscou identificar e entender o comportamento dos principais desafios gerenciais que poderiam funcionar como demandas por novas competências, ou seja, oportunidades de aprendizagem. Após, foram analisadas as principais características dos processos de aprendizagem. O referencial teórico utilizou conceitos relacionados a fusões e aquisições, seus elementos motivadores, suas tipifkações e as etapas de sua construção; também sobre o papel do gerente, liderança e as competências gerenciais; e, por fim, elementos de aprendizagem organizacional e gerencial. Na pesquisa empírica, utilizou-se o método de estudo de caso em uma empresa petroquímica resultante de uma operação de fusão de seis outras empresas, empresa esta de reconhecido sucesso: a BRASKEM.. Os desafios encontrados e analisados neste estudo, que resultaram em processos tie aprendizagem gerencial, em níveis mais simples estiveram relacionados às competêndftSi de liderança de equipes, gestão de conflitos e gerenciamento do stress. Aqueles percebidos como em instâncias mais complexas foram associados ao convívio com a diversidade, negociação, flexibilidade e empreendedorismo.

This research purpose was to identify and analyze the managerial leaming occurrence in a merger and acquisition operation. For that, a search has been done trying to identify and analyze the most important characteristics of the organizational context in which the operation was inserted, as well as the circumstances (obstacles and facilitators) that have influenced the leaming processes. Concepts related to merger and acquisitions, their particularities and structure steps; the management role, leadership and general competences; and finally, the organizational and managerial leaming elements have been applied to the theoretical reference. The case study method has also been usedfor the empiric research on BRASKEM, a very successful and well-known petrochemical industry resulted from a six-industry merger operation. The challengesfound and analyzed on this search - that resulted on showing of managerial leaming, on simple leveis - were related to the competences of time leadership, divergence management and stress management. Those sensed on deep situations were connected to familiarization with the diversity, negotiations, flexibility and enterprising.