Este trabalho se insere no contexto da governança corporativa - um tema contemporâneo, e que, pela sua importância e histórico de pesquisas, tende a não se constituir em um modismo. Especificamente no Brasil, medidas como o "Novo Mercado" fazem com que estejam crescendo as exigências que investidores, acionistas e a sociedade fazem sobre as organizações, demandando sistemas mais transparentes e éticos. Dentro do tema governança, são várias as abordagens que se pode dar, uma vez que se trata de um assunto amplo. Muitos trabalhos focam seu objeto de estudo em questões financeiras, analisando por exemplo a relação entre a governança e o valor da empresa. Este trabalho teve como objetivo responder à questão: como é a participação dos conselhos nas decisões de estratégia das empresas? Para isso, foi realizado um estudo quantitativo com conselheiros de empresas, filiados ao IBGC Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Dado o elevado nível hierárquico dos respondentes, a amostra de 36 respostas, inicialmente pequena, torna-se relevante para o estudo do problema, já que se pesquisou um público de difícil acesso. O objetivo geral do estudo - analisar o nível de participação do conselho nas decisões de estratégia das empresas - teve três desdobramentos: o primeiro foi o de examinar as possíveis decisões de estratégia que são atribuídas ao conselho de administração nas organizações; o segundo foi levantar os critérios que são utilizados para estabelecer o nível de participação do conselho; e o terceiro foi analisar o nível geral de participação do conselho, frente à teoria de centralização e descentralização de decisões, e de condições para a centralização. As conclusões mostraram que a maior parte das empresas, comprovando a hipótese central, conta com conselhos que participam ativamente das decisões de estratégia alguns até de forma centralizadora, extrapolando a questão do mero controle sobre os resultados obtidos pela alta administração.

Corporate governance is a subject which tends to be under discussion in business management for a while. In Brazil there has been a new model of governance, named "Novo Mercado", or "New Market". This model changes a firms capital structure and searches for the guarantee of ethics and transparency to investors, stock owners and the society. Governance is a complex construct, and authors have given many definitions for it. Most of the work on governance cover financial aspects. Many treat governance as a matter of control, and the board has an important role in controlling the management. This study aimed to answer this question: in which way do boards are involved in strategic business decisions? . To get to that, we present a quantitative survey with board members, who joined IBGC Brazilian Institute of Corporate Governance. A sample of 36 board members is initially small, however, given the difficulty to access this public, it means relevant forthe purpose of the survey. The main objective was to analyze the boards level of participation on business strategic decisions. Three variables were considered: the first one examined which business decisions are in charge of the board members; the second studied which criteria is used to establish this level of involvement of the board; and the third and last one analyzes the general level of participation of the board, given the theory of centralization and decentralization of decisions, and also empowerment. Results show that most companies have boards that are highly involved in business decisions, instead of being attempted to control only. Given that, the main hypothesis of the study is accepted. Many of the boards studied have a role of partnership with the main directors and the CEO when taking the most strategic decisions.