A presente dissertação de mestrado aborda o Método de Custeio Pleno, também conhecido no Brasil pela sigla RKW, caracterizando-o, apresentando sua história, suas aplicações descritas na literatura e em pesquisas empíricas, suas vantagens e desvantagens. Visando uma rigorosa conceituação do Método de Custeio Pleno, também foram abordados, nesta pesquisa, o que se julga serem os outros quatro principais métodos de custeio estudados e praticados no mundo, quais sejam: por absorção, direto, variável e baseado em atividades. Os cinco métodos de custeio são então comparados detalhadamente por meio de um quadro. Numa segunda etapa do trabalho é enfocada a utilização do Método de Custeio Pleno em diversos tipos de organizações pelo mundo. Isso foi possível por meio da apresentação e análise das principais pesquisas empíricas internacionais de que se tem notícia. Surpreendentemente, todas as pesquisas analisadas demonstravam que mais da metade das organizações pesquisadas, em vários casos 70% ou mais delas, faziam uso gerencial das informações provindas do Método de Custeio Pleno, ou então, do Método de Custeio por Absorção. Tal constatação choca-se frontalmente com o que é pregado por grande parte da literatura de contabilidade de custos, que por vezes até execra a utilização gerencial do Método de Custeio Pleno e do Método de Custeio por Absorção. Na análise dos resultados das pesquisas, das justificativas e explicações para o amplo uso do Custeio Pleno e do Custeio por Absorção no cotidiano das empresas, descobriu-se diversas razões que levam os gestores a fazer uso de tal tipo de informação, inclusive, razões de caráter gerencial estratégico. Concluiu-se, portanto, em resposta aos problemas enunciados na introdução do trabalho, que tanto o Método de Custeio Pleno (propriamente dito) quanto o Método de Custeio por Absorção podem, efetivamente, ser úteis gerencialmente. Quanto à metodologia, foi utilizada uma abordagem teórico-empírica analítica, com claras preocupações epistemológicas.

The present Masters dissertation approaches the Full Costing Method, also known in Brazil as RKW, in the sense of characterising it, and presenting its history, its applications described in literature and in empirical researches, as well as its advantages and disadvantages. In the intent of making a rigorous conceptual work on the Full Costing Method, it was also approached in this research what it is judged to be the other four main costing methods studied and practised in the world, which are: absorption, direct, variable and activity-based. The five costing methods are then compared in details by means of a chart. In a second stage of this research, the utilisation of Full Costing Method is focused in several kinds of organisations by the world. That was possible by means of presentation and analysis of the main international empirical researches known. Surprisingly, all analysed surveys showed that more than half of the surveyed organisations, in some cases 70% or more, had made managerial use of information provided by the Full Costing Method, or, from the Absorption Costing Method. Such verification shocks frontally with what is preached by great part of the cost accounting literature, which sometimes even execrates the managerial utilisation of Full Costing Method and of Absorption Costing Method. In the analysis of the results of the surveys, of the justifications and explanations for the wide utilisation of Full Costing and Absorption Costing Methods in quotidian of companies, it was discovered some reasons that conduct managers to make use of that kind of information, including reasons of strategic managerial character. Answering the problems enunciated in the introduction of this study, it was concluded therefore that Full Costing Method (properly said) as much as Absorption Costing Method can, effectively, be managerially useful. It was utilised, as for methodology, an approach, with epistemological preoccupations.