O controller vem assumindo uma série de funções e de responsabilidades dentro das empresas, as quais vêm mudando de modo considerável com o passar do tempo, de acordo com a necessidade de cada organização. A definição das funções e das responsabilidades que devem ser exercidas pelo controller nas empresas torna-se tema importante, uma vez que a literatura existente sobre a área da controladoria é escassa, e não aborda especificamente estes assuntos técnicos e muito menos os correlaciona entre si. Neste contexto, procura-se buscar na revisão bibliográfica e na prática das empresas a identificação das funções e responsabilidades que devem ser exercidas pelo controller, verificando se existe relação entre o apresentado pela bibliografia existente sobre a área da controladoria e o desempenhado atualmente no dia-a-dia das empresas. A metodologia utilizada para o desenvolvimento deste trabalho foi a pesquisa exploratória, pois possibilita ter uma visão geral do tema com a finalidade de esclarecer e refinar conceitos. Desta forma procurou-se com a pesquisa bibliográfica identificar quais são as funções e responsabilidades atribuídas ao controller, e se existe consenso entre os estudiosos da área de controladoria sobre estas atribuições. Na pesquisa de campo, procurou-se identificar as funções que estão sendo desempenhadas pelo controller no seu dia-a-dia das empresas bem como o seu posicionamento hierárquico na estrutura organizacional das empresas, buscando identificar a autonomia que lhe é concedida para o desempenho destas atribuições. Como resultado das pesquisas realizadas, constata-se a ausência de consenso entre os estudiosos da área da controladoria sobre quais são as funções desempenhadas pelo controller. Entre as quais há uma relação muito próxima entre o que sugere a teoria e o que está sendo desempenhado no dia-a-dia das empresas. O tema responsabilidade do controller é relevante e pouco explorado, pois não é utilizado como critério técnico adicional para definir as atribuições do controller.

Controller comes assuming a series of functions and responsibilities inside the companies, which come moving in a considerable way with the passing of the time, in accordance to the each organization necessity. The functions and the duties definition which must be carried out by the controller in the companies becomes an important subject, since the literature correlated to this topic is still scarce and does not specifically treats these technical subjects or neither correlates themselves. In this context, this research tries to search thorough bibliographical revision and through companys case studies, the Identification of the functions and responsibilities that must be carried out by the controller, checking the existence of a correlation between the bibliography on the area of the controlling and the current companies practices. The methodology usedfor the development ofthis paper was the investigative research, which makes possible to have a general vision of the subject with the purpose of clarifying and refining concepts. The bibliographical research tried to identify which are the functions and responsibilities attributed to the controller, and if there is a compromise between the researches of the controlling field regarding these attributions. By the time ofthe field research, we tried to identify thefunctions that are being played by the controller on the companies daily routines and its hierarchic positioning as well in the organizational structure, trying to identify the autonomy that is granted to it for the performance of these attributions. As a carried research result, it was evidenced that there is no consensus among the researchers on the field of controlling regarding thefunctions played by the controller. There is a very close correlation between what is suggested by the theory and what is being carried out on the companies daily practice. The topic controllers responsibility is relevant but remains not properly researched, since it is not used as an additional technical criterion to define the controllers attributions.