Este estudo descreve como a auditoria interna pode usar uma estrutura de balanced scorecard como ferramenta de gestão de performance estratégica do departamento, ao mesmo tempo em que responde às prioridades de mudanças do cliente e às estratégias corporativas. Inicialmente, foi realizado um levantamento bibliográfico sobre o assunto, para dar suporte ao estudo de apresentar uma estrutura de scorecard para a auditoria interna. Desse levantamento, foi possível evidenciar os conceitos inerentes ao balanced scorecard, as definições encontradas na literatura, bem como aplicável também à auditoria interna. Foram identificados, também, aspectos da utilidade do balanced scorecard na auditoria interna. Os dados indicaram que, no momento apurado pela pesquisa, o balanced scorecard pode ser adaptado à auditoria interna, tendo em vista que a premissa utilizada é que o balanced scorecard pode ajudar aos auditores a descrever e comunicar a estratégia em um departamento de auditoria interna. O resultado alcançado mostra a viabilidade da utilização desse instrumento na auditoria interna, para que esta possa comunicar suas estratégias. Como produto desta pesquisa, pode-se evidenciar o estabelecimento de uma estrutura de Scorecard que, por ser bastante genérica, pode ser adaptada ao departamento de auditoria interna de qualquer empresa.

This study describes how the internal auditing can use a structure of balanced scorecard as a management tool of strategic performance of the department, in the same time it responds to the priorities of changes of clients as a corporate strategy. Initially, a bibliography research was made regarding the subject, to give support to the study of present one structure of scorecard to the internal auditing. From such researchst was possible to evidence the relative concepts of balanced scorecard, the definitions found in the literature, as well as the applicable to internal auditing. Aspects were also identified of the utilities of balanced scorecard in the internal auditing. The information indicated that, at the moment refined by the research, the balanced scorecard can be adapted by the internal auditing, considering that the premises used is that balanced scorecard may help the auditors to describe and communicate the strategy in one department of the internal auditing. The result achieved shows the fesability of the utilization of such tool in the internal auditing, enabling it to communicate its strategies. As a result of that research, we can evidence the establishment of one structure of scorecard that, due to be rather generic, it may easily be adapted to the internal auditing department of any organization.