A política de produtos, apesar de sua importância crítica como área-chave de decisão gerencial, não tem recebido atenção suficiente dos pesquisadores brasileiros, principalmente para examinar as possibilidades das indústrias mecânicas brasileiras utilizarem os modelos de portfólio de produtos em seu processo de gestão. Os dados foram coletados no estado de São Paulo com 46 empresas que atuam nesse setor. Dez hipóteses foram testadas. Os resultados mostraram que apenas 20% dessas empresas estão habilitadas a utilizar modelos de portfólio de produtos como ferramenta gerencial, pois não desenvolvem um plano de marketing sistemático nem o gestor de marketing decide sobre a alocação de recursos entre os produtos ou linhas de produtos da empresa. O estudo sugere pesquisas semelhantes em outros setores do marketing industrial e uma investigação a respeito da influência do tamanho do portfólio no desempenho da organização.

Product policy, despite its critical importance as a key management decision area, has not received enough attention vu Brazilian researchers, mainly to exam the possibilitiesof Brazilian mechanical industries utilize the product potfolio models in their managment process. Data was collected in the starte of São Paulo with 46 companies that have their activities in that sector. Ten hypotheses were tested. The results showed that only 20% of these companies are enable to use product portfolio models as a managerial tool because they don't develop a systematic marketing plan neither the marketing manager decide about allocating resources among the companie's products or product lines. The study suggests similar researches in another industrial marketing sectors and an investigation with repect the influence of portfolio size in organization's performance.