O planejamento elétrico no Panamá, segue o enfoque tradicional voltado para o lado de oferta e utiliza projeção tendencial de demanda elétrica e alternativas de usinas de geração para definir o plano de expansão elétrica. A consideração de programas de "Demand Side Management"(DSM) ante as alternativas de suprimento de energia, permite o desenvolvimento energético do país sob uma concepção mais integrada de eficiência econômica e energética. Este planejamento elétrico que inclui programas no lado de demanda se define como Planejamento Integral de Recursos, PIR. Os programas de DSM podem atuar sobre várias linhas de ação: mudanças de padrões e hábitos de consumo energético, e/ou uso de tecnologias mais eficientes. Neste trabalho se propõe uma metodologia de avaliação econômica e energética de programas de DSM de uso de equipamentos elétricos mais eficientes num contexto de PIR para o Panamá. Para avaliar o potencial da metodologia foram analizados programas de DSM para usos finais de maior participação no consumo elétrico segundo pesquisa de 1980 (dado disponível mais recente), como também no período de horas pico: ar condicionado (34,7%); refrigeração (27,1%); e iluminação (17,5%). Os setores de consumo analizados foram os de maior participação no consumo elétrico total no país: comercial (35%) e residencial (30%). Incluiu-se também o setor governo (16%) por seu potencial de demostração. Utilizando os custos marginais de geração (US$58,25/MWh), transmissão (US$7,17/MWh) e distribuição (US$5,27/MWh), e perdas médias estimadas de 17,6%, as estimativas globais de impacto dos programas de DSM escolhidos no plano de expansão (1998 a 2007) foram de uma economia energética que vai aumentando de 43,6 GWh no primeiro ano ate 412 GWh no ultimo ano. Estes representam entre 3,1 e 29,1 milhões de dólares anuais, e um custo evitável total no período de 156,4 milhões de dólares. A capacidade evitada vai de 8 MW no primeiro ano até 79 MW no último ano.

Electric planning in Panama, follow the traditional focus directed beside toward supply and relies on traditional methods for demand forcasting to define the generation expansion plan. Consideration of Demand Side Management (DSM) programs in the portfolio of alternatives to energy services requirements under the Integrated Resources Planning (IRP) allows for economic end energy efficient improvements. This work proposes a methodology to include of DSM programs in Planning for Panama. In order to evaluate the potential of this planning methodology, DSM programs were selected on basis of available end-uses surveys. End uses of the more participation in the electric consumption , were considered : air conditioning (34.7%); cooling (27.1%), and illumination ( 17.5%). Consumption sectors analysed were: commercial (35%) and residential (30%). Including it also the sector governs (16%) for their potential of demonstration. Utilizing the marginal costs of generation (US$58,25/ MWh), transmission (US$7.17/ MWh) and distribution (US$5.27/ MWh), and average loss of 17.6%, the global estimates of impact of viable DSM programs in the generation expansion plan (1998 to 2007) indicated a saving potential of 43.6 Gwh in the first year up to 412 Gwh in the last year. These represent between 3.1 and 29.1 million of annual dollars, and total avoided cost in the period of 156.4 millions of dollars. The avoided peak capacity goes from 8 MW in the first year to 79 MW in the last year.