Devido ao crescimento e à experiência adquirida pelas empresas brasileiras de real estate residencial nos últimos anos, e às características próprias desse setor, os mercados internacionais poderiam ser considerados como possíveis alvos para essas empresas. Por exemplo, no mercado residencial costarriquenho, incentivos para projetos residenciais de alta densidade populacional, reformas nos processos para a obtenção dos alvarás de construção e mudanças demográficas e culturais, parecem propiciar um ambiente favorável para empresas dessa indústria. Portanto, o objetivo do presente trabalho é estudar uma possível expansão geográfica de empresas brasileiras de real estate no mercado residencial costarriquenho, a partir da estruturação de uma análise de abordagem SWOT dos elementos necessários para tal incursão. Para isso, realizou-se uma revisão bibliográfica na busca dos elementos estratégicos do ambiente interno de empresas de real estate residencial que devem ser considerados para processos de internacionalização, identificando-se 12 forças e 10 fraquezas desta revisão. Ademais, analisou-se: o mercado residencial; a macroeconomia, e as conjunturas político-legais e socioculturais da Costa Rica, na procura de fatores que devem ser tomados em conta por parte de empresas de real estate ao ingressar nesse país, distinguindo-se 24 oportunidades e 20 ameaças dessa análise. Para complementar o estudo, foi avaliada a atratividade do mercado residencial costarriquenho para receber investimentos por onze importantes empresas do setor de real estate residencial brasileiro, por meio de um questionário estruturado com os elementos identificados na primeira parte do trabalho. Os resultados mostraram que, no momento da avaliação, as empresas entrevistadas deram maior atenção ao tamanho do mercado e às características do sistema financeiro para o setor residencial, e identificaram a carência do conhecimento local e sua cultura empresarial, como os elementos que dificultariam sua internacionalização. Conclui-se sobre a possível internacionalização de empresas brasileiras de real estate residencial para o mercado da Costa Rica, que elementos desde uma perspectiva econômica racional e principalmente contingencial definem essa estratégia, não sendo viável nem vantajoso idealizar um processo de internacionalização nesse mercado, devido às atuais condições de seus mercados locais e aos elementos do ambiente interno que várias dessas empresas apresentam.

Due to the growth and experience acquired by the residential real estate Brazilian companies in recent years, and the particular characteristics of this sector, international markets could be considered as possible targets for these companies. For example, in Costa Rican residential market, incentives for residential projects of high population density, reforms in the paperwork required to obtain building permits and demographic and cultural changes, seem to provide a favorable environment for this kind of firm. Therefore, the aim of this work is to study a possible geographic expansion of Brazilian real estate companies into Costa Ricas residential market, based on a SWOT analysis. Therefore, firstly, a research on international business and business strategy literature was performed to find the internal elements involved in the processes of internationalization for this kind of companies. Then, the residential market characteristics, macroeconomic, and the political-legal and socio-cultural contexts of Costa Rica were reviewed in order to distinguish the factors that should be taken into account by real estate companies when entering this market. In total, 12 strengths and 10 weaknesses were identified by the internal analysis, and 24 opportunities and 20 threats by external analysis. To complement the study, the attractiveness of the Costa Rican residential market to receive investment was assessed by eleven important Brazilian real estate residential companies, utilizing a designed questionnaire with the elements identified in the first part of this work. The results showed that, at the time of the assessment, the interviewed companies gave more attention to market size and characteristics of the financial system for the residential sector, and identified the lack of local knowledge and its corporate culture, as elements that hinder their internationalization. In conclusion, the possible internationalization of real estate Brazilian companies is defined by economic-rational elements, but mainly by contingent elements such as the current conditions of their local markets and the internal elements shown by many of the interviewed companies. On account of all that has been discussed so far, internationalization is not feasible or advantageous for these specific companies.