Por estar diretamente sujeita a fatores econômicos de nível global, a mineração tende a se desenvolver para buscar processos produtivos mais enxutos, aliando menores custos operacionais a melhores taxas produtivas. Neste contexto, o objetivo principal deste trabalho é avaliar o comportamento geral da curva de tempo em manutenção preventiva de uma frota de caminhões em uma mineração de grande porte, sendo a análise realizada em uma janela temporal baseada em um período econômico de mínimo local nos preços do cobre. A partir do comportamento observado é feita uma discussão sob as premissas da metodologia de gestão nomeada Manutenção Produtiva Total de forma a se debater os possíveis principais riscos e/ou consequências que podem ser enfrentadas pelo projeto e como estas decisões qualitativamente indicam o grau de maturidade na integração operacional entre produção e manutenção em um projeto minerário. Ao final, pode-se concluir que ainda é necessário um intenso trabalho em se traduzir as premissas da MPT para a indústria mineral, buscando-se adaptar processos e métricas que sejam mais condizentes ao ambiente da indústria extrativa (que é muito diferente da indústria de manufatura, onde o programa teve início). Além disso, fica claro que a aplicação da MPT é possível e bem-vinda na mineração já havendo de vários estudos acadêmicos na área - ou seja, o ponto em questão mais desafiador provavelmente é que seja desenvolvido um programa de MPT de forma endógena em um projeto mineral.

As it is directly under global economic factors, the mining industry tends to develop to seek leaner production processes, combining lower operational costs to better productive rates. In this context, the main objective of this study is to evaluate the general behavior of the time spend in preventive maintenance of a truck fleet from a large-scale mining project, being the analysis performed in a time window based on an economic period of local minimum in copper prices. From the observed behavior a discussion is made under the assumptions of the management methodology named Total Productive Maintenance in order to discuss the possible main risks and/or consequences that can be faced by the project and how these decisions qualitatively indicate the degree of maturity between production and maintenance in a mining project. In the end, it can be concluded that an intense work is still needed to translate the TPM premises into the mineral industry, being necessary to seek ways to adapt processes and metrics that are more suited to the extractive industry environment (which is very different from the manufacturing industry, where the program started). In addition, it is clear that the application of TPM is possible and welcome in mining since there are several academic studies in the area - in other words, the most challenging point in question is probably that an endogenous TPM program is developed within a mineral project.