O corpo de conhecimento em Gestão de Projetos tem evoluído nos últimos anos, sendo o êxito de um projeto não mais avaliado somente pelos aspectos de custo, prazo e qualidade. Outros aspectos como a ética na condução dos mesmos ganham força, especialmente em um contexto em que se tornam mais complexos. Nesse contexto, a presente dissertação tem como objetivo explorar as diferentes percepções dos agentes públicos e privados na Tomada de Decisão Ética (TDE) e as influências das Recompensas e Sanções (R&S), face a um dilema ético no gerenciamento de PPP's - Parcerias Público-Privado. A metodologia é baseada nas etapas de construção de uma situação problema (vignettes ou case scenarios) refletindo um dilema ético em projetos que envolvem os agentes públicos e os privados. Captura-se as decisões de tais agentes por meio da utilização da escala multidimensional de Reidenbach e Robin (1990) ampliada com recompensas e sanções. Utiliza-se da análise fatorial para identificar os diferentes aspectos que direcionam as decisões desses dois tipos de agentes. Os principais resultados indicam que os profissionais da área pública e privada possuem motivadores distintos na tomada de decisão em face de um dilema ético e respondem às sanções e recompensas de forma peculiar. Esses resultados sugerem a necessidade de novos estudos multidisciplinares envolvendo a Administração Pública e o Direito para se ampliar os conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos. Sugerem também a busca de maior clareza e disseminação das recompensas e sanções entre os agentes envolvidos dado serem elas fortes influenciadores do comportamento ético na tomada de decisões.

The body of knowledge in Project Management has evolved in recent years and the success of a project is no longer evaluated solely based on the aspects of cost, time and quality. Other aspects such as ethics gain strength, especially in a context where projects become more complex. In this context, this dissertation aims to explore the different perceptions of public and private agents in Ethical Decision Making (EDM) and the influences of Rewards and Sanctions (R&S), facing an ethical dilemma in the management of PPP's - Public-Private Partnerships. The methodology is based on the stages of construction of a problem situation (case scenario or vignette) reflecting an ethical dilemma in projects involving public and private agents. The decision of such agents are captured using the Reidenbach and Robin's multidimensional scale (R&R) expanded with Rewards and Sanctions (R&S). Factorial Analysis is used to identify the different aspects that drive the decisions of these two types of agents. The mains results suggest that public and private professionals have distinct motivators in decision-making process regarding an ethical dilemma and respond to sanctions and rewards in a peculiar way. These results suggest the need for new multidisciplinary studies involving Public Administration and Law to broaden Project Management knowledge. They also suggest the search for greater clarity and dissemination of rewards and sanctions among the actors involved, as they are strong influencers of ethical behavior in decision making.